一家公司在初創的時候，因為人少事多，再加上大家是創始員工，大家努力的為公司的生存成長而努力打拼，大部分的時間金錢和勞力大家都不會太在意。畢竟在還沒有站穩腳步之前，每一分力量都非常重要，而員工也普遍有這樣的mindset。

然而隨著公司上軌道，大家的心思也就不會這麼的齊一。這時的經營者要留意一件事就是"計較"。以台灣廠商為例，過去在公司發股票的時候，工作忙累也都會忍耐。但是不發股票後呢? 最明顯的是當時許多公司為了因應員工分經費用化，紛紛提出以加薪來因應，這時調多少和什麼時候調就變的非常敏感，我所知道的一家上市公司，原本為了照顧員工決定在費用化前半年開始調整員工薪資並且發佈公告，公告內容寫得文情並茂顯示公司對員工的照顧等等。但天有不測風雲，公司獲利並沒有想像中的那麼的好，母公司的董事很有意見，於是第二個月隨即取消調薪，宣達的方式是以各個主管下來公佈，想當然爾員工心裡頗不是滋味，說要調的時候公告上寫的好像皇恩浩蕩，大家要感激涕冷，但要取消卻是要各層主管下來一一摸頭要大家共體時艱。

於是這就成為了計較的源頭，之後一連串的爭議也都是彼此計較而起，原本一年5天的有薪病假被發現其是是用來填補每天多出來的工時，根本不是福利，公司隨後發佈晚餐加班便當，有吃的人最早要8：00以後才能走。就這樣一波又一波最後就再也回不了頭。這家公司在網路上的評價更是一落千丈，最終被併購。

根據莫非定律，一件可能會發生的災難他就會發生，而計較的死亡螺旋一旦發生更是不可逆，因為這是人性，我看過處理的比較好的就是台積電張忠謀回任的那次。其他的公司就算最後止血了，後面的經營也是變得相對慘淡。但是說事前的預防其實也很困難，某大國際級的外商就是用很高很高的薪資來讓員工不會過於計較一些福利等，我想台積電應該也是用類似的方法吧。當然如果是那種軍事管理型的企業，因為根本沒有計較的機會，所以相對的沒有這種問題。不過會有其他的大問題，就暫且不談了。

個人認為，經營者站在經濟上的強勢地位，最好是能夠主動的去防範彼此之間的計較，並大方的回應員工的挑戰。而身為員工，我同意不計較很難，但不妨想想大家都在同一條船上，實在沒有必要任何事都斤斤計較。